Test przywództwa

Test przywództwa w dobie AI

Ostatnio przeczytałam news, że automatyzacja i AI najbardziej zagraża liderom/ liderkom średniego szczebla. To oni/one mają być w pierwszej kolejności do zwolnienia, ponieważ raporty i analizy będzie generowało AI. Tak więc ich stanowiska tracą rację bytu w firmie, a zwolnienie ich spowoduje (podobno) duże oszczędności.

Mam wrażenie, że takie podejście wynika z kompletnie opacznego zrozumienia roli menedżera zespołu.  Być może część Zarządów i HR po prostu nadal nie wie/ nie chce wiedzieć, że przywództwo w zespole to nie tylko produkowanie raportów i dash boardów, ale praca z zespołem na 3 poziomach:

1. Formalna rola i odpowiedzialność lidera w organizacji – wyznaczanie celów, delegowanie odpowiedzialności i komunikowanie oczekiwań. Na tym poziomie władza lidera w zespole wynikająca z głównie z formalnej pozycji i stanowiska.
2. Zdolność do budowania relacji i wywierania wpływu. Lider(ka) efektywna osiąga cele dzięki jakości relacji z ludźmi z zespołu, zaufaniu i umiejętności budowania współpracy.
3. Nieuświadomione przekonania i oczekiwania i wzorce, które kierują zespołem. Każdy z członków zespołu wnosi do niego swoje indywidualne wyobrażenia o autorytecie, przywództwie i przynależności do grupy. Jeśli lider(ka) i zespół zrozumieją swoje relacje mogą zacząć świadomie wybierać takie działania/ zachowania, które najlepiej służą zespołowi i organizacji.

Oszczędności w excelu związane z redukcją HC liderów/ liderek średniego szczebla mogą odbić się czkawką w kolejnych latach.  Moim zdaniem, zwolnienie tych ludzi będzie przyznaniem się do iluzji przywództwa w tej organizacji. Skoro byli tylko po to, aby „klepać” raporty, to znaczy, że mieli możliwości realizacji swojej podstawowej roli, do której byli powołani.

Mam nadzieję, że część firm nie pójdzie tą drogą i dzięki oszczędnościom czasu związanym z wdrożeniem AI pozwoli wreszcie swoim liderom/ liderkom na zajęcie się tym co jest celem ich stanowisk – realną i regularną pracą z zespołem.

W dobie #AI świadome i dojrzałe przywództwo zyskuje na znaczeniu.  Wdrożenie AI staje katalizatorem kultury organizacyjnej i przywództwa w firmie. 

-----

Nazywam się Agnieszka, wspieram organizacje i liderów/liderki w budowaniu efektywnych zespołów i w zarządzaniu zmianą.

Warszawa, 19 sierpnia 2026