Gry władzy

Gry władzy a mobbing  - gdzie przebiega granica?

Gry władzy to techniki manipulacji, których celem jest sprawienie, by inni myśleli, czuli i działali zgodnie z naszymi ukrytymi intencjami. Choć wywieranie wpływu jest naturalnym elementem funkcjonowania i komunikacji, manipulacja przekracza tę granicę.

Często są to zachowania zniuansowane i trudne do uchwycenia, nie zawsze wiążą się z krzykiem czy otwartą agresją. Mogą przybierać wyrafinowane aktywne i pasywne zachowania w aspkcie psychologicznym lub fizycznym, stając się bezpośrednim przejawem mobbingu.

Jak zatrzymać gry władzy?

Zatrzymanie gry zaczyna się od jej zauważenia i nazwania. Część z nas jest bardziej odporna na gry władzy, część mniej. To cecha indywidualna, uwarunkowana doświadczeniami, samoświadomością i wiedzą i wieloma innymi czynnikami.

Mobbing czy zawsze to działanie intencjonalne?

Warto pamiętać, że zachowania mobbingowe mogą wystąpić nawet bez złej woli sprawcy, wynikając po prostu z braku odpowiedniej wiedzy. Kluczowe role w tym procesie to ofiara, świadek oraz agresor. Często to kultura organizacyjna, brak jasności celów oraz przyzwolenie społeczne (racjonalizacja obserwowanych zachowań) tworzą grunt, na którym mobbing może się rozwijać. 

Kto może stać się mobberem?

W zasadzie każdy. Choć osobowości narcystyczne mają większe predyspozycje, to warunki pracy: dystres, presja czy niejasność celów,  mogą sprawić, że lider(ka) lub  pracownicy zaczną przejawiać zachowania odbierane jako mobbing. To, co dla jednego jest „twardym wymaganiem”, dla drugiego może być już przekroczeniem granicy.  Pamiętajmy, że zachowania mobbingowe nie dotyczą wyłączne liderów. To może się dziać na każdym szczeblu orgnizacj, również na poziome członków zespołu.

Nowy porządek prawny tuż, tuż…

Stoimy w obliczu zmian w kodeksie pracy dotyczących definicji i przeciwdziałania mobbingowi. Sądy coraz częściej będą przyglądać się nie tylko samemu zjawisku mobbingu, ale także innym niepożądanym zachowaniom, które mogą występować w miejscu pracy. To sygnał dla nas wszystkich: musimy edukować, nazywać rzeczy po imieniu i dbać o jasność wymagań. 

-----

Nazywam się Agnieszka, wspieram organizacje i liderów/liderki w budowaniu efektywnych zespołów i w zarządzaniu zmianą.

Warszawa, 08.10 2026