Wartości zespołu

Ktoś ostatnio zastanawiał się jak sobie dobrać zespół, kiedy buduje się biznes od podstaw. Kogo zaprosić do współpracy? Jakie kompetencje powinny znaleźć się na pokładzie? Sprzedaż, marketing, technologia, finanse… i tu padała długa lista specjalizacji.


Proponuję zacząć od... wartości. Chodzi o zebranie ludzi, którzy dzielą podobne wartości. Wartości to busola wskazująca nam drogę do celu. Wartości uświadamiają nam co jest dla nas ważne w życiu i czego naprawdę pragniemy. Wartości nie widać, ale padają w deklaracjach, można je obserwować w zachowaniach i postawach.


Weryfikacja zespołowych wartości następuje we współpracy. Zdarza się, że osoba deklarująca pracę zespołową, potrafi przywłaszczać sobie czyjeś pomysły lub realizuje swoją ukrytą agendę. Kiedy indziej ktoś deklarujący odpowiedzialność, w praktyce ma bardzo „luźne” podejście do terminów i ustaleń. A jeszcze inna osoba deklarująca różnorodność, kwestionuje używanie form żeńskich twierdząc, że to przesada.
 

Określenie wspólnych wartości zespołu, to jeden z najważniejszych etapów budowania zespołu. To umowa społeczna, swojego rodzaju kontrakt i wzajemne zobowiązanie do określonych zasad i zachowań i postaw. Zakontraktowanie się do konkretnych wartości daje poczucie bezpieczeństwa i sprzyja budowaniu zaufania. W trudnych sytuacjach, wspólnota zespołu na poziomie wartości ułatwia rozwiązywanie problemów. Kiedy nie ma zgody co do wartości- pojawiają się konflikty. Konflikty na poziomie wartości mogą być nie do rozwiązania. Mogą doprowadzić do rozpadu nawet najbardziej merytorycznego zespołu.


Naruszenie naszych wartości wywołuje u nas negatywne emocje. Takie emocje są wskazówką, że dzieje się coś niedobrego, że ktoś przekracza nasze granice. Nie zagłuszajmy emocji, nazwijmy je, zastanówmy się za nimi kryje. Koniecznie bądźmy w kontakcie z naszymi emocjami!  „Naginanie” naszych wartości w imię „dobra zespołu” to strategia porażki.


Poza tym, współpraca z zespołem, w którym nie ma wspólnych wartości, jest bardzo męcząca. Narusza nasz dobrostan, może powodować u nas spadek motywacji i kreatywności, zmęczenie oraz zniechęcenie. Mogą pojawiać się objawy psychosomatyczne. Nasze ciało pokazuje, że coś jest nie tak.
 
 
Kiedy więc budujesz zespół, zastanów się co dla Ciebie jest naprawdę ważne. A potem zwróć uwagę na wartości osób, które zapraszasz do współpracy. Wartości najlepiej sprawdza się „w boju”. Jeśli masz sprawdzone osoby, z którymi dzielisz podobne wartości- będzie miało większe znaczenie niż kompetencje merytoryczne. Wiedzę, można zdobyć, a wartości trudno zmienić (oczywiście poza konformizmem w zamian za uzyskanie konkretnych korzyści).


Odpowiedz sobie na pytanie co Ci z eksperta/ ekspertki w zespole, jeśli nie możecie dojść do porozumienia na poziomie wartości?


Czy znasz swoje wartości? Które z nich nie podlegają negocjacji?