O talentach

O talentach – czego szukają zdolni pracownicy i współpracownicy?

Zarządzasz zespołem profesjonalistów? Zapewne znajdują się w nim zarówno osoby przeciętne, jak i prawdziwe talenty. Ale czy zastanawiałeś/łaś się, czego właściwie oczekują najbardziej zdolni pracownicy? Jak przyciągnąć ich do organizacji, a potem skutecznie zatrzymać?

Zrozumienie potrzeb utalentowanych osób to klucz do budowania zespołu. Warto pamiętać, że talent często ma konkretne wymagania, potrzebuje uwagi i może generować napięcia w zespole.

Aby zrozumieć, czego naprawdę szukają zdolni pracownicy, warto zadać im trzy fundamentalne pytania:
1. Jakich podstawowych rzeczy oczekujesz od firmy?
2. Czego oczekujesz od swojego menedżera?
3. Czego absolutnie nie tolerujesz?

Odpowiedzi mogą Cię zaskoczyć. Talenty mają zazwyczaj złożone potrzeby, a zarządzanie nimi to sztuka. Kilka kwestii, które mogą pojawić się na liście ich oczekiwań:
• Wolność i autonomia
• Poczucie znaczenia i celu w pracy
• Możliwość realizacji pomysłów
• Wsparcie zamiast mikrozarządzania
• Dostęp do informacji
• Rzetelna informacja zwrotna o czasie
• Stymulacja intelektualna
• System pochwał i doceniania
• Indywidualne uznanie i dostrzeżenie osiągnięć
• Zaangażowanie ze strony współpracowników
• Szacunek, otwartość i zdrowe relacje zawodowe
• Akceptacja i atmosfera sprzyjająca rozwojowi
• Wynagrodzenie adekwatne do wkładu i talentu
• .... inne

Czego jeszcze chcą talenty?

Prawdziwe talenty pragną być częścią czegoś większego. Nie interesuje ich działani dla samego działania. Chcą wykonywać pracę, która ma sens, i angażować się w projekty, które są warte ich wysiłku i uwagi.

Talenty cenią możliwość podejmowania decyzji, kształtowania swojej roli oraz rozwoju. Ich oczekiwania wobec liderów są wysokie. Mogą powiedzieć:
• „To, że jesteś starszy stażem i pracujesz na wyższym stanowisku, nie oznacza, że z automatu będę Cię szanował(a).”
• „Zróbmy to! Chcę pracować nad czymś, co jest ważne.”
• „Chcę widzieć sens w tym, co robię i dokąd zmierza organizacja.”

Talenty mogą pytać:
• „Czego mogę się od Ciebie nauczyć?”
• „Czego Ty możesz nauczyć się ode mnie?”
• „Czy warto angażować w to mój czas?”
• „Czy to jest zgodne z moimi wartościami i ambicjami?”.

Pozyskanie talentu to jedno, ale czy jesteś na to gotowy/a? Czy Twoja organizacja jest przygotowana na przyjęcie osoby z dużym potencjałem?

Wiele firm woli pseudo-talenty, których głównym „talentem” są rozgrywki polityczne, zamiast dawać przestrzeń ludziom naprawdę zdolnym. Tymczasem prawdziwe talenty są często niepokorne i nie tolerują podejścia „tak się u nas robi”.

Jakie są Twoje doświadczenia z zarządzaniem talentami? Czy w Twoim zespole jest przestrzeń dla osób, które chcą zmieniać, rozwijać i inspirować?

Warszawa, 18 grudnia 2024 roku