Jak budować efektywne zespoły?

Czy efektywne zespoły są jak jednorożce? Wszyscy o nich słyszeli, ale nikt ich nie widział?

Gospodarkę 4.0 (czwarta rewolucja przemysłowa), w której żyjemy można nazwać ewolucją złożoności. Obserwujemy nawarstwianie się coraz to bardziej złożonych struktur w naszym otoczeniu. Doświadczamy dynamicznych zmian na różnych płaszczyznach jednocześnie: zmiany demograficzne, społeczno -ekonomiczne, geopolityczne, erupcja technologii, ekologiczne. itp.  

Z tego powodu dzisiejszej rzeczywistości na sukces w biznesie pracuje cały zespół. Sukcesy odnoszą te organizacje, które budują efektywne zespoły, a nie Ci którzy wyłącznie posiadają utalentowane jednostki.

No właśnie… Efektywny zespół…Pasjonujący temat. Od razu pojawia mi się szereg pytań:

• Czy zastanawialiście się czym charakteryzuje się efektywny zespół?
• Czy grupa współpracujących osób to już efektywny zespół?
• Czym różni się grupa ludzi od efektywnego zespołu?
• Czy posiadanie samych „gwiazd” w zespole gwarantuje jego sukces?
• W jaki sposób budować efektywny zespół to znaczy, czy dobierać jego członków na zasadzie podobieństw czy różnic? Czy istnieje „magiczna formuła” ?
• Co tak naprawdę oznacza różnorodność w zespole?
• Jaka jest rola lidera w budowaniu efektywnych zespołów?
• Czy istnienie „magiczna fomuła” budowania efektywnych zespołów?

Prowadząc warsztaty #TeamScape #Facet5 w liderami w różnych organizacjach odpowiadamy sobie na te i inne pytania. Praktyka pokazuje, że jednym z kluczowych aspektów różnorodności jest o s o b o w o  ś ć.  

Dobre wykorzystanie psychometrii wspiera zrozumienie cech osobowości, preferencji, talentów oraz potencjalnych luk u siebie samego siebie oraz każdego z członków zespołu. Mapa całego zespołu pokazuje na ile jesteśmy podobni, a na ile różni w codziennej pracy. Podobieństwa i różnice stylu pracy, komunikacji, reakcji na stres wpływają na nasze postrzeganie w zespole.

Chyba każdy z nas przynajmniej raz w życiu doświadczył sytuacji, kiedy nasze wyobrażenie o sobie samej/ sobie samym odbiega od postrzegania przez inną osobą?  Czyli mam poczucie, że sprawnie podejmuję decyzje, ale moi współpracownicy/ szef uważa, że zbyt długo analizuję sytuacje i niepotrzebnie pytam o zdanie zbyt wiele osób. No właśnie, taka sytuacja może wynikać z różnic w osobowości i zachowań z niej wynikających.

Warsztaty zespołowe #TeamScape pozwalają między innymi zrozumieć:

• w jaki sposób zespół generuje pomysły, jak przebiega ocenia tych pomysłów i podejmowanie decyzji oraz jaki jest potencjał do wdrażania tych pomysłów w życie.
• z jakiego powodu niektóre zespoły działają w systemie „permanentnego zarządzania kryzysowego”
• z jakiego powodu niektóre zespoły łatwo generują pomysły, ale mają trudności z wdrożeniem projektów w życie
• jakie style rozwiązywania konfliktów mają poszczególni członkowie zespołu i co się z tym wiąże
• jaki jest wkład w pracę zespołu poszczególnych osób? Od kogo z zespołu mogę czerpać i kogo mogę wspierać?

Poszerzenie samoświadomości (kim jestem, jak działam) zrozumienie co jest ważne dla każdego z członków zespołu (wzajemne zrozumienie potrzeb) ma bezpośredni wpływ na relacje i zaufanie w zespole.  To kim jestem (mój profil osobowości) daje mi możliwość świadomego w y b o r u swoich zachowań (czasem innych niż moje naturalne), tak aby lepiej opowiadać na to co się aktualnie dzieje. Wszystko to ma pozytywny wpływ na coraz lepsze wyniki indywidualne, zespołowe i firmowe.

I na koniec “The last but not least" warsztaty #TeamScape to świetny #teambuilding oraz #fun!

Mam nadzieję, że dzięki tej publikacji już wiesz, że zbudowanie efektywnego zespołu jest realnym i osiągalnym celem każdego lidera.

Chcesz wiedzieć coś więcej, skontaktuj się ze mną!