Wartości

Zaczęło się od jednego spotkania…

Znam to z wielu projektów: firma decyduje się na transformację strategii, modelu biznesowego, sposobu pracy. Zarząd i HR angażują zewnętrznych doradców, powstają nowe struktury i procesy. Ale w pewnym momencie coś „nie klika”. Zespoły nie podążają za zmianą. Entuzjazm gaśnie. Pojawia się pytanie: „Czy nasi ludzie naprawdę wierzą w to, co robimy?”

I właśnie wtedy zaczyna się rozmowa o wartościach.

Czym są wartości i po co je redefiniować?

Wartości to nie slogany na ścianach. To to, co naprawdę kieruje naszymi decyzjami i zachowaniami w pracy. Jeśli deklarujemy „współpracę”, to codzienność powinna odzwierciedlać dzielenie się wiedzą, aktywne słuchanie, myślenie w kategoriach „my”, nie „ja”. Gdy tak nie jest -mamy dysonans kulturowy.

Moja praca z Klientami pokazuje jasno: firmy w procesie transformacji często „wyrastają” ze swoich dotychczasowych wartości. Zmieniają się potrzeby organizacji, rynek, kontekst i sposób działania. A wraz z nimi -oczekiwania wobec kultury.

Barrett Model: mapa dojrzewania kultury organizacyjnej

Model 7 poziomów świadomości organizacyjnej stworzony przez Richarda Barretta (1997) to niezwykle praktyczne narzędzie diagnozy i pracy z wartościami. Pokazuje, jak organizacje rozwijają się — od zaspokajania potrzeb przetrwania i kontroli, przez efektywność i autonomię, aż po wspólnotę i wkład w coś większego.

Jeśli organizacja deklaruje zmianę, ale jej wartości wciąż osadzone są na poziomie 1–3 (np. kontrola, lojalność, sukces indywidualny), to nie będzie w stanie zbudować kultury wspierającej innowacje, zaangażowanie i współodpowiedzialność.

To właśnie ten moment redefinicji wartości staje się game changerem dla zarządów. Umożliwia zmianę sposobu myślenia i otwiera przestrzeń do dialogu, który prowadzi do spójności kultury z kierunkiem strategicznym.

Jak może przebiegać praca nad wartościami ?

✅ Zaczynamy od diagnozy poziomu świadomości organizacyjnej

✅ Rozpoznajemy, które wartości są rzeczywiście żywe, a które tylko deklaratywne.
✅ Wspólnie z zarządem i HR tworzymy nową definicję wartości: osadzoną w realiach firmy, przekładalną na codzienne zachowania, wspierającą kierunek zmian.

Jeśli Twoja organizacja stoi przed transformacją lub jest w trakcie -zadbaj o wartości. To one zdecydują, czy zmiana będzie trwała i autentyczna.

Warszawa, 30 lipca 2025 roku

-------------------------------------

Potrzebujesz wsparcia w procesie redefiniowania wartości i budowania kultury organizacyjnej? Zapraszam do kontaktu. Wspieram zarządy i działy HR w pracy z wartościami, które naprawdę zmieniają firmy.