Zły lider to ten, którym ludzie pogardzają. Dobry lider to ten, którego ludzie szanują. Najlepszy lider to ten, którego ludzie mówią: „Sami to zrobiliśmy”.
Lao-Tse
Tło projektu
Klient:
Średniej wielkości firma z branży nowych technologii/e-commerce.
Sytuacja:
Firma znajdowała się w fazie dynamicznego wzrostu biznesowego i technologicznego poprzez akwizycje w Polsce oraz w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Cele:
- Wzmocnienie przywództwa, zwiększenie efektywności współpracy kadry zarządzającej, poprawa komunikacji na wszystkich szczeblach organizacji.
- Diagnoza i maksymalne rozwinięcie indywidualnego potencjału członków kadry zarządzającej.
- Przygotowanie do sukcesji na poziomie kadry zarządzającej.
Realizacja:
Po analizie potrzeb Klienta, zaproponowałam „uszyty na miarę” program rozwojowy, składający się z trzech etapów:
- Zbadania profilu zawodowego członków zespołu zarządzającego, z wykorzystaniem narzędzia diagnostycznego FACET5, a następnie – przygotowania przez liderów indywidualnych planów działania dla rozwoju i poprawy pracy zespołu.
- Dwudniowego warsztatu TeamScape, podczas którego liderzy poznali „mapę zespołową” osobistych profili FACET5, przedyskutowali różnice w zachowaniach, motywatorach/ demotywatorach, preferowanych sposobach pracy oraz omawiali sposoby radzenia sobie z różnicami poglądów i sytuacjami konfliktowymi. Uczestnicy warsztatu dowiedzieli się, jak mogą wykorzystywać swoje mocne strony i wspierać się wzajemnie jako zespół zarządzający.
- Przeprowadzenia indywidualnych programów rozwojowych w formule mentoringu lub coachingu. Liderzy pracowali na określonych przez siebie i organizację celach biznesowych, związanych ze strategią spółki.
Efekty:
- Lepsze zrozumienie wzajemnych relacji i umiejętność radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych.
- Świadomość indywidualnych predyspozycji oraz stylu przywódczego poszczególnych członków zespołu zarządzającego, a co za tym idzie – większa transparentność działań i współpraca realizowana w oparciu mocne strony poszczególnych osób.
- Usprawnienie komunikacji w zespole, określenie klarownych zasad współpracy i podziału odpowiedzialności.
- Na poziomie indywidualnym – uczestnicy programu poprawili komfort pracy, uzyskali dodatkową przestrzeń na działania strategiczne oraz usprawnili proces delegowania zadań.
Zdobyta samoświadomość oraz umiejętność wykorzystania indywidualnego potencjału członków kadry zarządzającej pozwoliły zwiększyć skuteczność podejmowanych działań i były ważnymi czynnikami sukcesu spółki w kolejnych miesiącach.