Burza mózgów

Burza mózgów, czyli moment, w którym zespół ma błyszczeć kreatywnością... a kończy się często jak w tym komiksie: „za ryzykowne”, „nie przesadzaj”, „nie, bo nie”.

Jeśli podczas sesji generowania pomysłów lider włącza tryb „sędzia X-Factor po złym dniu”, to nie dziwmy się, że zespół przestaje mówić. Pomysły – nawet te pozornie dziwaczne czy „niedorzeczne”, są paliwem innowacji. I właśnie w pierwszej fazie burzy mózgów, tzw. fazie dywergencji, chodzi o to, żeby ich było jak najwięcej. Tu nie oceniamy. Nie klasyfikujemy. Nie wyganiamy ich kijem z sali konferencyjnej.

Zespół, który czuje się oceniany, nie będzie twórczy. Będzie ostrożny. A ostrożność nie tworzy rewolucyjnych rozwiązań. Co tworzy? Slajdy w ppt z tytułem „kontynuujemy działania z zeszłego kwartału”.

Liderze, chcesz innowacji?

Wymień wewnętrznego „no-menadżera” na ciekawskiego „a-co-jeśli?”. Bądź jak ogrodnik – nie wykopuj sadzonek, zanim zdążą wyrosnąć. Stwórz bezpieczne środowisko, gdzie pomysły mogą swobodnie kiełkować. A ocena? Zostaw ją na później. Serio – nawet najdziwniejszy pomysł może być zaczątkiem czegoś genialnego. I tylko od Ciebie zależy, czy Twój zespół przyniesie ich dziesięć… czy będzie udawać, że burza mózgów to jakaś nowa technika milczenia.

Podpowiedzi dla lidera lidera jak maksymalizować potencjał kreatywny zespołu:

• Stworzyć środowisko, w którym członkowie zespołu czują się bezpiecznie wyrażając nawet najbardziej nietypowe pomysły, bez obawy przed natychmiastową krytyką.

• Jasno określić etapy procesu twórczego: najpierw faza dywergencji (generowanie pomysłów bez oceny), a następnie faza konwergencji (ocena i selekcja pomysłów).

• Zachęcać do konstruktywnej krytyki w odpowiednim momencie procesu, aby pomóc w udoskonaleniu i dopracowaniu pomysłów.

Tworząc kulturę, w której zarówno swobodne generowanie pomysłów, jak i konstruktywna krytyka mają swoje miejsce, liderzy mogą skutecznie wspierać innowacyjność i kreatywność w swoich zespołach.

Warszawa, 10 kwietnia 2025 roku

-------------------------------------

Jeśli zainteresował Cię ten temat, daj znać. Wspieram zarządy i liderów w budowaniu zdrowych organizacji i kultur, które przyciągają utalentowane osoby.